新大陆领陆营 | 管理干部培养“经营智慧 铸就卓越发展”培训班举行

为实现公司战略目标，帮助管理干部应对多变的市场环境，提升管理和决策能力，10月21日-22日，集团人力资源部在新大陆科技园组织开展创陆营管理干部培养——“经营智慧 铸就卓越发展”培训。本次培训特邀具有资深企业经营管理实战经验的专家书麟、厦门MBA总裁班拓展培训的教练朱塔丰授课，来自集团总部及各经营单位共63位管理干部参加。

丁朝杰副总裁受王晶CEO委托发表开营致辞《胸怀使命建设数字新大陆》。他表示，当前，世界之变、时代之变、产业之变正以前所未有的方式展开，也正以前所未有的姿态挑战我们的战略视野、战略思维、战略能力，我们怀抱科技创新、造福人类的企业使命，屹立在数字时代的拐点之上，开启从优秀走向卓越的数字征程。他向大家深入分析了前所未有的战略机遇、战略基石和战略挑战，并提出系列战略性问题激发大家的战略思考。丁朝杰指出，建设数字新大陆是我们的时代使命，干部是战略成功的关键因素，期待大家用智慧、创新、协作、责任，共商、共创、共建美好的数字新大陆。最后，他代表公司领导祝福干部同学们：心中有梦、眼中有光、承上启下、使命必达！

朱塔丰老师以《郑和下西洋》的故事为背景展开经营沙盘培训，通过沙盘推演、任务分工、场景模拟、复盘总结等方式，帮助管理干部们提高经营与规划管理能力，培养战略执行力的PDCA意识，掌握分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、分配资源、正确决策等方法策略。

演练过程中，干部们组成7支船队，团队成员分别扮演船队中使节、船长、掌柜、师爷等重要职位，通过规划航线、采购物资、商品交易、拓展邦交国等场景一路“下西洋”。在船队组建、航行试水和角色复盘中，干部们更加深刻地感知到清晰的战略目标、系统的全局思考、正确的角色定位、高效的团队协作的重要性。

在“航海探险”期间，每一支船队都发挥出群策群力、齐心协力的团队精神，共同应对途中多变的危机、压力和挑战。透过沉浸式实战模拟，大家深刻体验了从战略到战术到落地有效执行的全流程，充分认识并理解企业经营管理的思维和知识。

在航程回顾阶段，船队从全局思维、管理思维、财务思维出发，围绕目标、计划、资源、风险、信息、团队等经营关键要素进行复盘和总结，共同反思经营成败、解析战略得失、梳理管理思路、分享经验心得，在战略目标达成路径上不断突破与创新，共同提高经营管理与科学决策水平。

书麟老师围绕战略基础、战略能力、战略过程三个硬核战略思考展开培训。他通过具体案例分享了知名企业在战略变革、经营模式改善、数字化转型等方面的成功经验，并重点讲述了现代企业经营管理改善的思路、数字化转型升级的价值与路径、战略执行的实践经验和管理技巧方法，助力管理干部拓宽战略思考视角，树立现代化管理理念，掌握战略规划到执行体系的知识，从而更好地理解和执行公司战略。

在主题研讨环节，管理干部们结合所学，就如何构建数字时代的核心竞争力、如何实现产业数字化与数字产业化融合发展、如何从各自为战走向集群作战等问题展开深入探讨交流，进一步加深了对各公司业务板块的了解，加强了干部之间的交流和协作关系，强化了战略与组织的链接，为促进集团内业务协同共赢，增强组织凝聚力注入新力量。

通过本次培训，有效增强了管理干部们的战略管理能力，开阔了经营管理视野，提升了团队协同效能，进一步加强了干部们对企业经营管理的系统认知。下一步，集团人力资源部将持续开展更多提升战略思维、系统思维和创新思维的课程，为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进公司经营管理积累更多科学方法，不断强化提升经营能力，为集团战略目标的实现和高质量发展打下更坚实的基础。