新大陆领陆营 | 2024管理干部培养“像CEO一样思考——经营模拟沙盘”培训圆满举行

为提升新大陆管理者从战略规划到执行体系的能力，促进管理干部之间的深度交流与协作，近日，新大陆领陆营在新大陆科技园举办2024管理干部培训。本次培训以“像CEO一样思考——经营模拟沙盘”为主题，特邀经营决策沙盘领域专家朱塔丰、资深企业管理书麟担任讲师，来自集团总部及各经营单位共64位管理干部参加。

丁朝杰副总裁受王晶CEO委托发表开营致辞《与国同频——做时代的企业》。他深入介绍了数字中国从解放思想阶段走向战略实施阶段的历程，全面解析了新大陆创新发展的战略基石，以及面向数字化时代的战略挑战和机遇。丁朝杰表示，长期以来，董事会的稳定团结、政府的卓越口碑、文化的向上向善、团队的求真务实、交互的高质及时、创新的包容鼓励等，成就了新大陆的优秀，也必将让我们从优秀走向卓越。他指出，建设数字新大陆是我们的时代使命，干部的战略理解力、战略执行力则是企业成功的关键因素。他呼吁干部们不断努力，共同做到：心中有局、眼中有光、胸有成竹、使命必达！

朱塔丰老师以《郑和下西洋》的故事为背景，开展了一场别开生面的经营沙盘培训。课程开设沙盘推演、任务分工、场景模拟和复盘总结等多个环节，通过寓教于乐、融学于趣、化教于乐的形式，让管理干部提升经营与规划管理能力、战略执行力的PDCA意识，掌握分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、分配资源和正确决策的方法与策略。

在“航海探险”过程中，管理干部们积极发挥各自的专业和技能，分别扮演使节、船长、掌柜、师爷等重要角色，通过规划航线、采购物资、商品交易和拓展邦交国等场景模拟，共同体验了一场“下西洋”之旅。

通过沉浸式的实战模拟，参训干部们不仅在战略层面进行了深入思考和规划，还实际操作中磨练了危机处理能力和团队协作技能。在“航海回顾”的复盘阶段，每支船队都回顾和总结了前期的经营成败，剖析了内在原因，分享了宝贵的经验和心得，进一步提升了管理干部们在经营管理和决策实践中的水平和能力。

书麟老师结合丰富的实战经验，为管理干部们带来了一场精彩的战略管理课程。他首先引导管理干部们尝试从CEO的视角和站位出发，深入探讨战略管理的定义、原则和要求，帮助他们明晰战略来历、理解战略特征。随后，他通过互动式讨论和案例分析的形式，详细阐述了如何培养战略思维、掌握战略能力和关键技能，并通过现场实战演练，深入解析了战略洞察、战略制定、战略解码、绩效管理、战略执行与监控的战略管理全过程。