新大陆强陆营 | 产品管理系列——《产品立项五步走》分享会圆满举行

6月6日，新大陆强陆营“产品管理系列”第五课——《产品立项五步走》分享会圆满举行。本次课程特别邀请了新大陆大学堂内部讲师、软件公司咨询高级工程师卓荣讲授，吸引了总部职能平台及各经营单位产品管理、项目管理等162位相关人员积极参加。

分享会上，卓荣老师首先通过案例视频引入，深入浅出地讲解了产品立项管理的重要性。他围绕“为什么要做产品立项”、“产品立项做什么”、“如何推动成功立项”三个核心问题展开，全面介绍了产品立项的概念、可立项的产品类型、立项的关键评估因素以及输出成果等。随后，卓荣重点讲述了产品立项管理的关键五步：产品构思、立项调查、可行性分析、产品规划以及立项评审。他详细介绍了产品构思阶段的常见方法，深入分享了产业链调查、客户现状调查、客户需求调查和竞品调查等立项调查的要点。同时，他还从市场、竞品、技术和风险四个角度，详细讲解了如何全方位进行立项可行性分析工作，并系统介绍了如何融合并输出新产品立项报告，指导产品经理们作出合理的立项评审。

此外，卓荣老师还分享了在整个立项过程中的注意事项，包括如何保持敏锐的市场洞察力、如何高效沟通和协调团队成员，以及如何灵活应对项目过程中可能遇到的各种挑战。这些实用的建议为学员们在实际工作中提供了宝贵的指导和参考。

学员们表示，通过这次课程，不仅掌握了产品开发立项各项规范的理论知识，还通过实际案例的解析，增强了对产品立项管理各个环节的理解和应用能力，使他们在今后的工作中能够更加有效地推动产品创新和发展。