新大陆强陆营——研发项目管理培训圆满举行

为提高新大陆研发项目管理水平，加强研发项目相关人员的管理能力，掌握研发项目管理技能与工具，共同推动新大陆研发项目管理体系提升。8月27日-28日，由集团人力资源部和创新发展中心联合组织的“新大陆强陆营——研发项目管理培训”在新大陆科技园举行，特邀研发管理资深顾问曹修洪老师进行授课分享。来自总部职能平台及支付公司、国通公司、信息公司、公服公司、教育公司等经营单位共64位研发、项目、产品技术相关的核心骨干参加。

新大陆创新中心常务副总经理林林发表开班致辞。他表示，数字化时代是万物互联、价值共创的时代，在各产业面临转型升级的当下，研发项目管理已成为企业创新成长的重要运行模式，这就要求研发相关人员不仅需要提升研发知识、精进技术能力，还需要树立科学的项目管理思维，具备综合的项目管理能力。他希望学员们把握学习机会，充分掌握项目管理的关键路径和管理方法，不断充电蓄能，把所学所思应用到项目工作中去，持续赋能提升项目管理能力，有效开发项目、高效完成项目，助力构建以创新为核心的研发管理体系，提升企业竞争力。

培训讲师曹洪修结合多年推进研发管理和IPD实战变革的丰富经验，以典型案例和企业项目管理实例做互动引导和分析，从产品开发全业务管理的角度，带来融合理论与实践、方法与指导、技术与管理、趋势与提升的系统化课程内容。他围绕研发项目管理概论、启动与目标定义、团队与团队建设的详细讲解，帮助学员建立系统的项目管理思维和框架，提升管理技能与知识水平；通过对研发项目管理计划制定和资源管道、管理思想和方法、计划控制和工具、成功关键等方面内容的讲授和分享，让学员学会了有效的项目计划制订方法，掌握了项目生命周期质量管理能力及规避研发风险管理能力。

课堂氛围活跃，学员们将项目管理的学习与实战紧密结合，就如何将项目管理的工具、方法应用在日常项目管理的具体业务环境中与讲师做了热烈的共创探讨，加深了对技术管理者角色的理解，厘清了项目管理实践中的思路。