新大陆强陆营 | “适应变化快速交付——敏捷项目管理最佳实践”分享交流会举行

为了提升公司专业技术人才项目管理的创新思维，加强组织应对新形势的敏捷能力，8月3日，集团人力资源部特邀新大陆软件公司质量管理高级工程师王唐燕，带来新大陆强陆营“适应变化快速交付——敏捷项目管理最佳实践”分享交流会。来自集团总部及各经营单位的132位项目管理相关人员，通过线上线下齐聚一堂，共同探讨如何在不断变化的环境下，借助敏捷项目管理的力量，抢占市场先机，创造更大的商业价值。

会上，王唐燕以理论讲解、案例演练、经验分享、互动交流的形式为与会人员开启了一扇通往敏捷高效交付的大门。她结合多年敏捷项目实战经验，以何为敏捷、为何敏捷、如何敏捷的逻辑顺序，全面讲解了敏捷开发的核心概念、原则和价值观，深入剖析了敏捷思维中迭代开发、持续交付以及团队协作的重要性。同时，她结合敏捷项目实践案例，为与会人员开展团队项目管理提供丰富的敏捷经验与实证，并融合模拟实操引导式活动，分享了可提高项目交付效率和质量的敏捷项目管理工具Scrum、Kanban，让与会人员深入体验了敏捷项目管理的实际运作，感受了灵活性和高效性的力量，为日后的团队项目管理提供了有力支持。

在交流互动环节，参会人员就如何运用敏捷理念增强团队协作能力、提升项目交付价值、促进客户紧密合作等问题与讲师进行深度探讨，进一步总结了敏捷项目管理的核心价值、知识地图、落地路径及实践要领。