走进新大陆——OGSM导航：如何制定可落地的部门年度规划”沙龙分享活动圆满举行

为了帮助员工深入理解战略执行的三重挑战，精细制定年度行动计划，优化运营效率，近日，新大陆强陆营“走进新大陆——OGSM导航：如何制定可落地的部门年度规划”沙龙分享活动圆满举行。新大陆大学堂特邀请博格管理咨询公司副董事长饶建辉，以其在战略管理和创新型人才发展领域的丰富经验，为学员带来一场关于OGSM工具应用的培训，吸引了总部职能平台及各经营单位213位主管及以上人员参加。

饶建辉老师首先从战略的本质出发，解析了好战略的定义，强调一个有效的战略应当具备清晰的方向、协同的团队行动以及组织的支持。他指出，战略无法落地的原因通常包括方向不明确、上下不一致、左右不协同、策略不清晰和组织不支持。针对这些问题，饶老师提出了RACE原则——一个结构化的解决方案，旨在提高战略的可靠度、认同度、清晰度和组织的支持度。

在OGSM模型的讲解中，饶老师详细介绍了模型的四个关键组成部分：目的（Objectives）、目标（Goals）、策略（Strategies）和衡量（Measures）。他通过实际案例，如美国国家航空航天局NASA的登月计划和宝洁的一页纸计划书，展示了OGSM模型在不同领域的应用。饶老师指导参训人员如何运用OGSM模型精准理解战略核心，精妙分解年度目标，并精细制定行动计划。他特别强调了目的O的定性描述、目标G的量化指标、策略S的创新性和衡量M的可量化标准。

为加强实践操作能力，本次培训设置了实战演练环节，通过“说走就走的旅行OGSM一页纸行动计划”和“帮助孩子养成好习惯OGSM一页纸行动计划”等练习，将理论知识转化为实际操作技能。最后，员工们分组讨论并运用OGSM模型为部门年度发展制定了具体的行动计划。

通过这次培训，学员们深刻理解了OGSM模型在战略规划和执行中的作用，掌握了如何将战略目标转化为具体行动的技能，提升了战略理解力和执行力。这次培训不仅增强了员工的战略思维，也为公司未来的发展注入了新的动力。学员们纷纷表示，这次培训让他们对如何运用OGSM工具制定部门年度规划有了更深刻的认识，为即将到来的年度规划工作打下了坚实的基础。